Asi najviac mi otvorila oči tvorba WBS (Work Beardown Structure), pri ktorej som si uvedomil, že niektoré aktivity v rámci plánovania projektov mám len v hlave a iným spôsobom by som ich nedostal „na papier“, do štruktúry a do čísiel.

Uvedomil som si, že do prípravne j fázy projektu treba naozaj veľa investovať, pretože neskôr by sa nám podcenenie tejto fázy mohlo vrátiť vo forme „nemilých“ prekvapení, prípadne aj vo forme samotného neúspešného priebehu a výsledku projektu.

Celé stretnutie prebiehalo vo veľmi konštruktívnej, tvorivej a interaktívnej atmosfére. Som rád, že som sa work shop-u Projektový manažment pre HR profesionálov zúčastnil.
| Ing. Juraj Turček, PhD., Chief Operation Officer
, Trenkwalder, a.s. |

Workshop PM pre HR profesionálov Basic je podľa môjho názoru veľmi efektívny nástroj, ktorý je možný využiť a aplikovať, v ktorejkoľvek oblasti a to nielen v HR. 

Workshop bol pre mňa zo začiatku veľkou výzvou nakoľko som išla do neznáme, keďže nepracujem v oblasti HR. Na druhej strane musím povedať, že bol pre mňa veľkým prínosom aj vďaka tomu, že sme si nadobudnuté teoretické poznatky o jednotlivých fázach projektu, jeho zadefinovaní a cieľoch mohli vyskúšať na reálnych projektoch. Okrem toho, že som sa dozvedala, z čoho pozostáva projekt ako si určiť a vymedziť jednotlivé aktivity a naplánovať si časový harmonogram jednotlivých aktivít, som si mala možnosť vyskúšať aj prácu v tíme s rôznymi ľuďmi, ktorí ma taktiež obohatili o svoje skúsenosti a znalosti, čo považujem za veľký prínos.

Veľmi oceňujem prácu v neformálnej atmosfére a príjemnom prostredí, kde sa workshop konal.  Za seba môžem povedať, že aj keď nepracujem priamo v oblasti HR tento workshop mi pomohol zorientovať sa v tom ako uskutočňovať efektívne nielen rôzne projekty, ale i každodenné pracovné činnosti na univerzite. Môžem konštatovať, že projektový manažment je možné využiť naozaj v akejkoľvek oblasti napr. aj pri tvorbe a písaní dizertačnej práce.

Som vďačná, že som sa mohla zúčastniť takéhoto workshopu a spoznať nových zaujímavých ľudí a dúfam, že budú aj ďalšie workshopy naďalej pokračovať v takomto duchu.
| Barbora Paholková, Interný doktorant Katedra marketingu Obchodná fakulta, Ekonomická univerzita v BA |

PM v HR pre mňa znamená efektívny a profi nástroj na riadenie našich HR projektov i celoročných cieľov, ktoré si ako tím nastavujeme. Celý náš tím je cez nástroje PM priebežne informovaný o aktuálnom stave riešenia projektu, o priebežnom stave plnenia cieľov a ja viem kedykoľvek získať operatívny prehľad. Zároveň nám implementácia PM do čisto líniovej štruktúry výrobného závodu priniesla úplne nové možnosti z pohľadu motivácie zamestnancov.

Reálny prínos máme nielen z kvalitne riadených projektov, ale pozícia kvalitného a viacerými projektmi prevetraného projekt manažéra je pre nás možnosťou ako preveriť v realite potenciál ľudí ktorých plánujeme poveriť riadiacou a manažérskou pozíciou v línii.
| Zuzana Bóorová, HR manager Boge Elastmetall Slovakia a.s. |

Za najväčší prínos tvojho semináru považujem fakt, že sme si pomerne zložitú a prekvapivo obsiahlu tému projektového manažmentu mohli od začiatku do konca prakticky vyskúšať na vlastnom HR projekte a tak detailne pochopiť, v čom spočíva úspech resp. neúspech projektu.
Vďaka Tvojim skúsenostiam to nebolo iba o čistej teórii, ale najmä o praktických radách a usmerneniach.

Ako základné a univerzálne poučenie zo školenia - o čo poctivejšia je príprava projektu o to jednoduchšia a menej problémová je jeho realizácia.

Už dlho som sa nevrátila zo školenia s takým dobrým pocitom, že to školenie naozaj stálo za to.
| Zuzana Pálová, Vedúci ľudských zdrojov, Bratislava
 eustream, a.s. |

Na školenie som šla s cieľom naučiť sa veľa nového a získať prehľad o reálnom fungovaní projektov. Človek si veľakrát niečo teoretické prečíta, ale je ťažké mať k tomu hneď praktickú skúsenosť. Počas dvoch dní sme mali šancu vyskúšať si ako funguje projektové riadenie v praxi, keďže sme priamo riešili naozajstné plánované projekty. 

Tieto dva dni mi dali presne to, čo som potrebovala po teoretickej stránke a hlavne sa vo mne posilnilo vedomie, že nech je projekt akýkoľvek, vždy je závislý od všetkých členov tímu. Absolvovanie školenia určite odporúčam aj ľuďom z neziskového sektora.
| Katarína Gešková, office manager CARDO - Národné dobrovoľnícke centrum, www.dobrovolnictvo.sk |

WORKSHOP bol super. Som sa dozvedel veľa nových informácii o projektoch, ktoré mi v budúcnosti určite pomôžu.
| Tomáš Kürti, IT Špecialista GX SOLUTIONS, a.s. |

Školenie sa nám veľmi páčilo, boli to veľmi dobre využité dva dni.

Pre mňa to bola úplne nová oblasť, nakoľko som na projektoch (v oficiálnom prevedení) ešte nepracovala. Väčšinu HR „projektov“ riešime v rámci operatívy, alebo prostredníctvom porád, na ktorých si stanovíme úlohy, termíny a zodpovednosti...

Tešíme sa zase niekedy nabudúce...
| Silvia Šagátová, Personálne oddelenie ELDISY Slovakia spol. s r.o. |

Z mojho pohladu letiteho boja na poli HR :) je velmi uzitocny prave tento typ treningu. Tych soft skillsovych sme vsetci uz absolvovali az az.

Ako sa oblast HR rokmi vyvijala, stala spociatku na okraji biznisu, postupne zacali aj do nasej oblasti vstupovat rozne prvky, ktorymi sme sa snazili stat rovnocenni s ostatnymi technickejsimi odbormi, zacalo sa hovorit o strategickom planovani, ukazovateloch, meratelnych vysledkoch atd atd.

Niektore pokusy z historie HR boli samozrejme vystrelom do tmy, najma ak sa teoria nestretla s praxou, ale postupom casu sme sa predsalen dopracovali do stadia, ked nas ostatne odbory vo firme zacali brat vazne a zacali citit a vidiet nas prinos. Nase usilie byt systematicki a meratelni, ale neboli celkom dobre podporene paletou zodpovedajucich treningov na vzdelavacom trhu.

U nas vo firme vidim, ze sa stavame naozaj biznis partnermi a to aj bez toho, aby sme sami seba museli tymto vznesenym slovickom oznacovat, technicke odbory vnimaju, ze nas potrebuju.

Tento typ treningu-projektovy management nam moze pomoct viest nase HR projekty, alebo i ine cross firemne projekty, profesionalnym sposobom, tak aby sme dokazali byt na rovnocennej urovni s ostatnymi technicky zdatnejsimi kolegami, aby to co robime malo system-hlavu a patu.

Ja som osobne za tento typ treningu velmi vdacna.
gk
| Kadlečíková, Gabriela SP/IWK-H |

Workshop Projektový manažment pre HR profesionálov bol pre mňa veľkým prínosom, keďže mi poskytol know-how ako postupovať pri realizácii projektu, ktorý mi bol definovaný v zamestnaní. Obzvlášť musím vyzdvihnúť úroveň školiteľa, p. Minárika, a jeho spôsob a metódy vedenia workshopu, ktoré boli na vysokej profesionálnej úrovnia bolo evidentné, že ide o profesionála s dlhoročnými skúsenosťami.

Mne osobne najviac prinieslo skúšanie si jednotlivých krokov pri praktických cvičeniach, pri ktorých nám bolo vysvetľované ako najlepšie postupovať a ako sa vyhýbať prípadným chybám. Vďaka, Peter! :).
| Branislav Tresa, HR Generalist, SWEP Slovakia s.r.o. |

PM - ako som spominal u nas v BSH je PM v technickej oblasti presne vymedzena a pri projektoch je postup aj dodrziavany (mal by byt).

Pre mna forma, ktora bola prezentovana a diskutovana je pristupna (vseobecne aj pre HR oblast). Teda mame pre buducnost schemu, postup, definiciu – ako postupovat ak budeme mat pracovat na projekte. Doteraz sme viac pracovali – zadanie ulohy, dosiahnutie ciela (a postup bol asi viac intuitivny), teda process sledoval dosiahnutie ciela. Trocha mi je luto, ze dalsi den som uz nemohol prist. Urcite sa este dost diskutovalo.

Chcem sa Vam ako aj kolegom, kolegyniam pekne podakovat. Cas bol pre mna uzitocne straveny (a este aj prijemne v spolocnosti HR kolegyn).
| Ing. Jozef Adam, Head of Human resources department, BSH Drives and Pumps, s.r.o. |

Ja hodnotím workshop veľmi pozitívne. Tvoj profesionálny prístup, aj obsahovú stránku workshopu. Príklady z praxe boli tiež veľmi zaujímavé.

Prezentácia témy z tvojej strany boli super. Naozaj veľmi dobrý dojem. Ja som si z tohto 2 dňového workshop zobral okrem znalostí z PMaj viac ako som si myslel.

Ešte raz vďaka za super 2 dni.
| Mgr. Michal Kondrot, HR Generalist Europe, Human Resources SWEP Slovakia s.r.o. |

Workshop Projektový manažment pre HR Profesionálov Basic mi poskytol nový pohľad na projektové riadenie v oblasti HR. Ako sa správne plánuje projekt, aké má fázy, čo všetko k jeho riešeniu potrebujem, koľko času strávim jeho prípravou, viem odhadnúť riziká? Na podobné otázky som hľadala a aj dostala odpoveď.

Tým, že každý účastník si vopred pripravil svoj projekt - dal workshopu reálny cieľ. Oceňujem aktívny prístup Petra, ktorý celý workshop vhodne kombinoval: prezentácie – zhrnutie účastníkmi – praktické spracovanie.  Všetci sme pracovali so zanietením, každý z nás prispel svojimi best practices, každý z nás sa niečo nové naučil. Ďakujem za príjemné a inšpiratívne stretnutie.
| Bc. Blanka Sovičová, HR Specialist
 Trenkwalder, a.s. |

Prostredie: Vyhovovalo mi neformálne prostredie, v ktorom sa tréning odohrával. Je to lepšie ako klasická "školská" učebňa. 
Program - timing: Napriek tomu, že sme nestihli všetky body programu, myslím si, že sme sa venovali tým témam viac, ktoré boli pre danú skupinu určujúce. Takže timing programu bol dobrý. 

Obsah: Veľmi dobre poskladaný obsah presne tak ako hovorí názov tréningu - je to pre začínajúcich HR, resp. HR, ktorí začínajú s Projektovým manažmentom alebo ho začínajú aplikovať pri práci.

Ja osobne som nemala skúsenosti s Projektovým manažmentom a toto školenie mi dalo dostatočný a ucelený pohľad na projektový manažment presne v rozsahu, ktorý potrebujem. Interaktívne cvičenia a možnosť vymeniť si „best practices“ s kolegami bolo ďalšie veľké plus.
Celkovo si myslím, že netreba tréning veľmi upravovať, mne sa páčil tak ako bol, vrátane profesionálneho prístupu lektora a organizátorov :-)  Prajem veľa úspechov.
| Ivana Mandáková, HR Business Partner at Falck |

Projektový manažment ŠTART pre HR je veľmi dobrým nástrojom pre HR ľudí, ktorí projekty poväčšine vedú intuitívne, ale vedia, že by to mohlo byt aj lepšie. Veľmi mi pomohlo dozvedieť sa, aké fázy obsahuje projekt a čo je v ktorej fáze dôležité. Či už správne zadefinovanie cieľa a požiadaviek, rozdelenie zdrojov ale aj rizík a prekážok.

V rámci workshopu mi veľmi pomohol reálny pracovný projekt z práce, ktorý som priamo s Petrom a ostatnými účastníkmi rozpracovala.Spokojne môžem povedať, že projekt som úspešne dokončila a workshop projektového manažmentu pre HR mi k tomu určíte dopomohol.
| Martina Nagyová, Regional Talent Acquisition Manager at Dell |

Školenie Projektový manažment prinieslo zúčastneným zamestnancom nový pohľad na možné fungovanie v spoločnosti efektívnejším spôsobom, kde riešenie úloh funguje rýchlejšie a je možné sa dostať hlbšie a tak odhaliť všetky príčiny problémov.

Zlepšuje to spoluprácu medzi jednotlivcami, odbúrava konkurenčný boj a z personálneho hľadiska koniec koncov prispieva aj k spokojnosti zamestnancov.
| Ing. Janette Horstmann, Personálny manažér, THORMA Výroba, k.s. |

Kedze sa ako doktorand venujem uplne odlisnej oblasti ako projektovemu manazmentu a s "HR" sa stretavam skor v zmysle demografickych a geografickych analyz populacnych struktur a ich zmien tak som si nevedel celkom predstavit o co sa bude na workshope jednat.

Bol som milo prekvapeny ked som zistil, ze to co sme preberali sa da aplikovat na hociktory problem, ktory si vyzaduje systematicky pristup.

Mne osobne workshop zmenil pohlad na to ako co najviac zefektivnit cas vynalozeny na "projekt" (v mojom pripade riesenie grantov, tvorba empirickych studii atd.).

Ako druhe velke + workshopu by som spomenul spolupracu v timoch. Bola to pekna ukazka toho ako moze fungovat tim ludi, ktory sa doteraz nikdy nevideli a maju riesit spolocny problem. Rozne pristupy a pohlady urcite pomohli pri rieseni projektu.

Pristup lektora bol vyborny. Pomohol ked sme sa nevedeli posunut dalej, zaroven nas vsak "neoberal" o vlastne napady tym, zeby riesil problemy za nas.
| Arnold Kakas, doktorand, Prirodovedecka fakulta UK |

Co mi project dal:

Zaujimave zlozenie skupiny, pohlad a nazory z-cov mimo korporatu

Ako by mal project vyzerat (preze si otvorim pri najblizsom projekte, kt budem sucastou na refresh)

Realisticky pohlad (radsej sa zamerat na jeden projekt v kt. verim, ako pracovat sucasne na viacerych – time consuming)

Tips and tricks (ako predavat dany project, ako komunikovat v skupine, …)

A najdolezistejsie: pochopila som co to project je :) kedze stale si ho vela ludi myli s procesom.

S pozdravom,

Jana Jurdikova
| Jana Jurdikova, Recruitment Consultant/EMEA TA Procurement Coordinator, DELL, Human Resources/Talent Acquisition |

2 dnovy seminar bol vynikajuci nakolko dal end to end pohlad na vsetky fazy projektu. Ja osobne som si potvrdzovala ako potrebna je faza konceptu a planovania (ktoru casto chceme unahlit, nakolko sa caka delivery). Pre mna bola nova WBSka a skvele ze sme si ju na konkretnych projektoch aj spolocne vyplnali.

Tiez som ocenila dobru atmosferu, ktoru si nam vytvoril a podporil network, aktivnu participaciu.

Dufam, ze sa este vidime na nejakom dalsom seminari.
| Maria Hrabovská, DELL |

Zaujal ma spôsob, akým COMM-PASS robí svoje workshopy. Napriek tomu, že mám k projektovému manažmentu už niekoľko rokov pomerne blízko, či už ako kvalitár prichádzajúci s rôznymi podnetmi na zmeny, alebo ako spoluorganizátor podobných aktivít.

Peter dokázal na workshope s nadhľadom a ľahkosťou prepojiť teóriu projektového manažmentu s praktickým použitím. Účastníci boli vtiahnutí do problematiky už od prvého momentu, ako začali diskutovať o svojich výzvach a cieľoch, ktoré aktuálne v oblasti HR riešia. Možno si mnohí ani neuvedomovali, že práve začínajú definovať cieľ a zmysel svojho nového projektu. V podobnom duchu, vďaka trefne kladeným otázkam, sme k vybraným projektom vypracovali analýzu stakeholderov a rizík. Postupnými krokmi sme vypracovali projektový plán „WBSku“, definovali etapy, míľniky a ich závislosti, operatívne úlohy, priradili možných riešiteľov, odhadli náročnosť... Cesta k realizácii vybraného cieľa sa účastníkom stávala postupne jasnejšia a jednoduchšia.

Počas celého workshopu sme tvorili, navzájom sa obohacovali reálnymi skúsenosťami, dávali si rady. Výstupy sme si všetci fotili s pocitom hodnoty, ktorú vieme ďalej rozvíjať vo svojej práci. Odporúčam každému, aj keď projektový manažment nie je o výkonoch jednotlivca :).
| Ing. Erika Slivová, manažér kvality, bezpečnosti a procesov IT, ANASOFT APR, s.r.o. |

Na školení som dostala celkový obraz čo vlastne projektový manažment je, ako správne pripraviť projekt, aby sa dosiahol požadovaný cieľ. Takže moje očakávania boli naplnené.

Školenie prebiehalo v príjemnom prostredí a ešte v príjemnejšom kolektíve. Školiteľ bol pripravený a okrem teoretických poznatkov obohacoval školenie aj o praktické skúsenosti. Tým, že sme na zišli aj
z iných oddelení (nie len z HR), dostala som trošku iný pohľad na problém.

Som veľmi spokojná a určite vrelo odporúčam aj ostatným kolegom.

Ďakujem ti Peter.
| Jana Grzýbová, JCI |

Školenie bolo pre mňa prínosom aj napriek tomu, že bolo zamerané viac na HR zamestnancov. Myslím že principiálne je možné uplatniť projektové riadenie na akúkoľvek pozíciu a projekt. Projekty (HR príklady) na workshope beriem ako cvičenia, ktoré určite výrazne pomohli iným účastníkom školenia.

Problematika projektov/manažovania projektov mi bola čiastočne známa už pred workshopom, ale po účasti na tomto workshope sú mi jasnejšie súvislosti v procese projektu, jednotlivé následnosti a hlavne dôležitosť prípravy projektu.
| Cukan Matej, Eltek |

Pár mojich postrehov zo spoločného stretnutia:

- Oceňujem tvoj priateľský prístup, ktorým sa ti podarilo vytvoriť pohodovú atmosféru aj pri tak zmiešanej skupine ako sme boli počas oboch dní.

- Pre mňa prínosným a inšpiratívnym bola aj skladba skupiny a jej rôznorodosť ako: ženy/muži, rôzne spoločnosti (veľkosť, zameranie), samotná profesia (študenti, učiteľ, my ostatní :) ) mal som možnosť vidieť úplne iný pohľad nezaťaženého človeka na to isté.

K obsahu a forme:

- Páčilo sa mi, že sme riešili konkrétne “naše” projekty.“ Majitelia” projektu sa mohli ihneď vyjadriť pri diskusii a pomenovať veci z reality ako to práve u nich funguje.

- Ešte viac by mi pomohlo, ak by som dostal vopred informáciu, aby som porozmýšľal nad tým, čo práve riešim, riešil som, alebo ma čaká a prišiel by som s tým.

Vedel by som dať návrh, za ktorý by mohli ostatní hlasovať a možno by sa dostal medzi tie, ktoré sa riešili ako názorné.
Mal by som oporný bod, s ktorým by som si vedel prepájať teóriu zo školenia a moju vlastnú prax.
- Školenie/WS mi pomohlo dostať ucelený, základný pohľad ako viesť, riadiť projekt. Postupnosť, štruktúra, kľúčové momenty, …

Väčšiu istotu by som cítil, ak by sme niektorým témam venovali viac čašu a mali by sme možnosť si to aj zažiť.

- Dobré bolo aj striedanie formy: prezentácia, diskusia, vlastná tvorba, tá nás držala neustále pri vedomí.
| Lukáš Hulla, Sales Trainer, Development Centrum Orange Slovensko, a.s. |

Školenie nemalo chybu. Verím, že aj tých najzarytejších individualistov, sólových hráčov, presvedčilo, že budúcnosť je v tímovej práci. V skoncentrovaní vedomosti, zručnosti a ochoty deliť sa o informácie s inými profesiami, s ľuďmi na rôznych pracovných pozíciách, na jednom mieste - stretnutiach projektového tímu.
| Projektový manažér, THORMA Výroba, k.s. |

Workshop nielenže splnil, ale až predčil moje očakávania. Bola to skvelá praktická ukážka, ako sa dá v PM fungovať a AKO NA TO.  Mám rada, keď sa uprednostňuje prax pred teóriou a človek si môže sám odskúšať, ako by mali veci fungovať. Aj keď som už určité skúsennosti a znalosti v oblasti projektového manažmentu mala, tvoj workshop mi dal ucelený pohľad na vec a napriek tomu, že bol dosť kompaktný, priniesol to čo mal priniesť, a síce vedieť sa zorientovať a naučiť sa základy pre úspešné spustenie a realizovanie projektu.

Naviac, atmosféra bola vynikajúca - tvorivá, zábavná a prínosná. Napriek uvoľnenej atmosfére bolo cítiť vysokú profesionalitu zo strany školiteľa a taktiež záujem a otázky k téme zo strany školiacich sa.

Som naozaj veľmi rada, že som sa mohla zúčastniť a budem rada aj prípadne niekedy nabudúce.
Kľudne moje slová použi ako referenciu :)
| Zuzana Freissl |